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    www.dzhhyy.com_uwin999 betvictor > 管理 > 民主评议

    民主评议

    一、评议目的:

     帮助管理人员成长,提升管理素质和能力,更好的传达公司的理念,服务好员工,创造健康、快乐、幸福的团队,实现尊重、尊严、个性、自由的环境。

    二、评议对象:

     各部门所有课助以上管理层。

    三、评议时间:

     半年考评一次,时间为6月和12月的月初;

    四、评议要求:

     1、在岗位满三个月的员工都参加评议,包括员工、促销;

     2、在岗位满三个月的课助及以上级别管理层都在参评范围内。

    五、评分要求:

     1、管理层最终得分=每位员工评分÷评议总人数;

     2、管理层最终得分分值四舍五入保留两位小数。

    六、评议规定:

     1、员工有义务和责任保证自己所评议成绩的公平与公正;

     2、系统民主评议不记录任何员工评议信息,所有主管无法查看员工打分详情,如有主管诱骗恐吓员工说分数可查,或评议期间以及结束后追问员工评议情况的,员工可举报至公司,调查属实对当事主管免职处理;

     3、不允许主管有强行组织员工集体评议或必须在工作场所评议、或任何变相监督窥视员工投票评议过程的行为,如有上述或类似情况,员工可举报至公司,调查属实对当事主管免职处理;(主管跟进评议进度,督促员工投票但未干涉员工评议过程的行为不再此列)

     4、任何其他形式的徇私舞弊的情况,所有知情员工均有权利和义务向公司举报,可匿名或实名向公司考核部员工投诉电话(15736820207)或投诉邮箱(yuangongpdl@163.com)举报,经调查属实将对当事主管做出相应处理;

    七、逐级评议方案:

     1、有下级的主管:所有下级评议上级,所有员工评议到处长,课助以上评议到店长及部门经理;

     2、无下级的主管:由与工作有往来的同事或是卖场相对应的区域员工和主管进行评议;

     3、后勤主管:由下级和与其有工作往来的主要主管进行评议;

     
    员工
    课长/课助
    处长/处助
    店长/店助
    课长/课助
     
     
     
    处长/处助
     
     
    店长/店助
     
     
    部门经理
     

    【表1】 注释:左右拖动浏览全部表格

    八、评议制度:

    分值
    60分以下
    60—80分
    80分以上


    奖罚办法


    直接免职,该岗位公开竞聘
    1、当月降一级三个月,之后再次评议,不合格直接降一级
    2、由直接上级主管及当事主管分别做出相应分析,分析工作中出现的问题和改进方案,并上报部门第一主管


    合格

    【表2】 注释:左右拖动浏览全部表格

    九、评议测试题:

     1、经营部门主管评议题:

    考评项目
    考评内容
    考评得分
    1
    诚实善良
    能够做到不是自己的坚决不要
    10
    9
    8
    7
    6
    5
    4
    3
    2
    1
    0
    2
    吃亏态度
    能在日常工作中秉承遇事抱吃亏态度
    10
    9
    8
    7
    6
    5
    4
    3
    2
    1
    0
    3
    责任感
    遇事先从自身找问题,勇于承担责任,不相互推诿
    10
    9
    8
    7
    6
    5
    4
    3
    2
    1
    0
    4
    以身作则
    在日常工作中体现出自身的职业素养,并言传身教给员工,能从一点一滴的小事培养员工提升自身能力
    10
    9
    8
    7
    6
    5
    4
    3
    2
    1
    0
    5
    倾听能力
    在员工主动与主管沟通时,能够听取员工的心声和建议
    10
    9
    8
    7
    6
    5
    4
    3
    2
    1
    0
    6
    沟通能力
    语言表达思路清晰,能够将上级精神和组织目标有效的传达给部门员工或同事
    10
    9
    8
    7
    6
    5
    4
    3
    2
    1
    0
    7
    培养下属
    注重员工培养,能够引导员工向更高的方向提升,鼓励员工学习、成长
    10
    9
    8
    7
    6
    5
    4
    3
    2
    1
    0
    8
    真心待人
    能够真心待人,做到你心我心,将心比心
    10
    9
    8
    7
    6
    5
    4
    3
    2
    1
    0
    9
    日常巡场
    能够认真负责的对待巡场工作,并严格遵循《各项管理制度》处理问题
    10
    9
    8
    7
    6
    5
    4
    3
    2
    1
    0
    10
    计划能力
    能够根据本部门工作目标和任务,有计划和步骤地稳步实施
    10
    9
    8
    7
    6
    5
    4
    3
    2
    1
    0

    【表3】 注释:左右拖动浏览全部表格

     2、后勤部门主管评议题:

    考评项目
    考评内容
    考评得分
    1
    诚实善良
    能够做到不是自己的坚决不要
    10
    9
    8
    7
    6
    5
    4
    3
    2
    1
    0
    2
    吃亏态度
    能在日常工作中秉承遇事抱吃亏态度
    10
    9
    8
    7
    6
    5
    4
    3
    2
    1
    0
    3
    责任感
    遇事先从自身找问题,勇于承担责任,不相互推诿
    10
    9
    8
    7
    6
    5
    4
    3
    2
    1
    0
    4
    以身作则
    在日常工作中体现出自身的职业素养,并言传身教给员工,能从一点一滴的小事培养员工提升自身能力
    10
    9
    8
    7
    6
    5
    4
    3
    2
    1
    0
    5
    倾听能力
    在员工主动与主管沟通时,能够听取员工的心声和建议
    10
    9
    8
    7
    6
    5
    4
    3
    2
    1
    0
    6
    沟通能力
    语言表达思路清晰,能够将上级精神和组织目标有效的传达给部门员工或同事
    10
    9
    8
    7
    6
    5
    4
    3
    2
    1
    0
    7
    培养下属
    注重员工培养,能够引导员工向更高的方向提升,鼓励员工学习、成长
    10
    9
    8
    7
    6
    5
    4
    3
    2
    1
    0
    8
    真心待人
    能够真心待人,做到你心我心,将心比心
    10
    9
    8
    7
    6
    5
    4
    3
    2
    1
    0
    9
    协调能力
    能积极配合与协调同其它部门的工作,更加有效地实现组织目标
    10
    9
    8
    7
    6
    5
    4
    3
    2
    1
    0
    10
    服务意识
    在其他部门需要其帮助时,积极主动的为之服务,不推三阻四
    10
    9
    8
    7
    6
    5
    4
    3
    2
    1
    0

    【表4】 注释:左右拖动浏览全部表格

    希望每位兄弟姐妹都能积极参与其中,相互监督多提宝贵意见,使我们的管理体制和各项工作标准越来越完善和规范,让我们的工作和生活更有意义!更有价值!

          

    公司考核部

    2017年5月31日

         
    发表建议

    如果您在消费过程中有不满意的地方,请发送至我们的官方邮箱,我们一定会积极倾听您的建议,完善我们的管理,提升我们的专业能力。希望在您的帮助监督下,让我们的员工和团队能用专业和热情的心服务好每一位顾客,让企业能够健康快乐的成长!


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